2024年，总行直属第十党支部（以下简称“第十党支部”）在总行党委的正确领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，认真组织开展纪律处分条例主题教育活动，全面加强党建引领，推动党建与经营深度融合，引领资金运营中心各项经营管理工作高质量发展。现将第十党支部的2024年党建工作情况报告如下：
（一）加强党的政治建设
第十党支部坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，深入学习贯彻党的二十大会议、二十届三中全会精神，坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，不断增强政治意识、大局意识，立足岗位奉献，勇于担当作为，切实做到“两个维护”。
在资金运营中心的各项经营管理工作中，第十党支部认真落实“第一议题”制度，强化党的全面领导，年内牵头组织拟订了《资金运营中心“三重一大”决策实施细则》，充分发挥党的领导作用，保障民主决策以及上级党委决策部署和工作安排有效落实落地。
二十届三中全会、中央经济工作会议、中共中央政治局会议等重大会议决议或通稿一经发布，第一时间组织党员干部、业务骨干进行学习解读、深入研判，并结合资金运营中心的业务范围，逐项制定落实举措，积极参与新政策工具落地，配合传导逆周期调节等货币政策有效实施，不断提升服务实体经济的能力和质效。
（二）加强意识形态和宣传思想文化工作
按照华润集团及总行党委统一部署，第十党支部及中心管理班子认真组织学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，持续深化党的创新理论武装，多措并举巩固拓展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，通过专题学习、主题研讨等多种形式，提升理论学习质量。
在工作中，支部广大党员干部勇于担当作为，自觉宣传党的路线、方针、政策，凝聚力量共同推动党、集团、银行的事业走深走实走细。2024年支部选派党员、干部、团青代表参加央企党员联学班、青马工程、扶贫助困、公益献血等累计50余人次。
为弘扬和践行社会主义核心价值观，推动传承红色基因，提升员工的精神素养和理论水平，不断擦亮红色央企的精神底色。支部组织团青自拍自导自演了微视频——《一心向党，前路熠熠生辉》，并作为优秀作品在集团内部平台进行展示，生动再现了金融市场干部员工在平凡岗位上创造非凡业绩的奋斗故事，用影像传递正能量，激发员工干事创业的激情。
2024年9月，资金运营中心荣获人社部、国资委联合评选的“中央企业先进集体”荣誉称号，第十党支部以此为契机，撰文在集团官微、华润银行微讯、同业公会公众号等渠道，宣传推广资金运营中心在服务实体经济以及数智化转型等方面的相关事迹，获得良好的内外部反响。
（三）加强党的组织建设
第十党支部积极加强党的组织建设，按照集团及总行党委要求落实“三基建设”和“七抓”工程，严格执行党的组织生活制度，规范开展“三会一课”，加强流动党员管理，持续推进强基固本，努力建设政治过硬、作风优良和勇于创新的党支部班子，打造政治坚定、与时俱进和无私奉献的党员队伍。截至2024年末，第十党支部有在册党员34人，占资金运营中心员工总数62.96%，入党积极分子3人。
为持续提升支部党员的理论水平和业务素质,支部组织全体党员干部广泛利用润心学苑、润学堂、国资e学等平台资源，开展《党纪条例》《强国担当·国资央企通识课》以及《党的二十届三中全会精神专题》等专题课程学习，党员学习覆盖率100%。2024年，支部全年开展“三会一课”36场次，通过形式多样的理论学习、案例分析、小组研讨、参观交流、联合党建等活动凝心聚力，构筑坚实的基层战斗堡垒。
（四）加强干部人才队伍建设，夯实高质量发展源动力
第十党支部高度重视并持续加强干部人才队伍建设，紧扣全行战略定位，深入落实“十四五”战略中期检讨工作部署，积极推动四个重塑，稳步推进组织扁平化、敏捷组织建设、综合指标评价体系+OKR考核等改革举措，为干部员工施展才能抱负、干事创业创造良好的环境、条件和机会。
建立分层分类培训体系，强化“传、帮、带”，完善内外培训、跟班计划、交流轮岗等机制，加速业务人才成长，打造学习型研究型组织。截至报告日，资金运营中心共组织及参与52场内外部培训，内容涵盖财务合规、债券交易投资专题、票据交易理论及实务、同业线下业务、AIGC等特色培训课程，培训时长达93课时，覆盖员工288人次，切实提升了员工的专业能力和工作质效，员工满意度达95%以上。
此外，认真落实干部管理工作，做好日常监督、出入境证件集中保管、任（履）职回避、兼职情况排查、关联关系、八小时以外异常行为排查等工作，从严从实监督管理干部、严管厚爱。
（五）加强党风廉政建设和反腐败工作
第十党支部深入学习贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神、集团及总行党风廉政建设和反腐败工作会议精神，坚决履行全面从严治党政治责任，严肃执行廉洁纪律，严格贯彻落实中央八项规定精神，坚持推进“靠企吃企”专项整治，强化对“一把手”和领导班子监督，不断推进党风廉政建设和反腐败工作。
1.持续强化警示教育。支部定期组织学习宣贯集团、金控、银行警示教育的通报案例，提醒每一位党员和员工都要引以为戒、警钟长鸣。
2.做实做细日常监督。支部聚焦投前尽调、投资交易以及才欧等关键环节开展专项治理或监督检查，不断提醒支部党员和部门员工在与客户的交往中，严格执行中央八项规定，坚决反对“四风”，保持廉洁自律。
3.严格执行党风廉政纪律。第十党支部持续加强财务合规管理，严守廉洁关，对于涉及违反中央八项规定、破坏公司党风廉政建设的现象零容忍，坚持以身作则、反复宣导，营造风清气正的业务氛围。
4.常态化检视反思。第十党支部严格落实民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，反思检视自身存在的不足和问题，并积极配合各项内外部巡视、审计、监管检查，注重问题整改，统筹推进落实。
（六）加强党的统战群团工作
第十党支部按要求开展统战群团工作，支部书记定期与团员、青年以及非党干部进行谈心，沟通交流员工所思所想，传递集团、总行及中心发展愿景与举措，实现向心而行、双向奔赴。
同时，坚持以党建带团建，加强工会、共青团组织和队伍建设，选送优秀青年参加青马工程，充分发挥工会、共青团组织在凝聚员工、服务中心、共谋发展、建功立业方面的积极作用，多措并举落实对员工工作和生活的关心关爱。
（七）突出问题整改情况
第十党支部高度重视二十届中央巡视、中国华润内部巡视、国家审计署、集团审计组以及监管机构现场检查等反馈的问题，组织协调相关部门、业务骨干进行系统性梳理，深入查找问题根源，统筹制定整改计划，并压实整改责任到人，同时举一反三，一体推进长效机制建设。截至报告日，资金运营中心已圆满完成《现场检查意见书》（深金现场检查意见书〔2023〕25号）以及《温鹏飞、金峻峰离任审计报告》等各项整改任务，问题整改完成率100%。
（八）围绕本单位中心工作、年度各项目标任务充分发挥党组织作用
2024年，第十党支部密切围绕全行“防风险、促增长、赢战略”年度工作主题，强化组织领导，积极践行“央企特色数字化产业银行”战略，协同推进客群建设、数智化转型和“四个重塑”，着力提升投研、风控和创新能力，深化产融、融融协同发展，助力各项业务高质量发展。
1.以“党建攻坚项目”为抓手，抓党建、促业务，推动党建与经营深度融合。
2024年资金运营中心设立“商票通”党建攻坚项目，由老党员挂帅作为项目组组长，由业务骨干、积极分子作为成员充分参与，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，本着高度的责任感、使命感，广泛凝聚共识、创新工作方法，强化协同、攻坚克难，推动业务高质量发展。
该项目立足于以客户为中心、提升服务产业链能力，通过整合全行原有“商票宝、信付通、传统保贴、流贷转化、票据保证”五大产品，实现认知对齐、管理统一、流程精简，为客户提供极致商票贴现体验，从而助力我行以票创收、以票拓客，实现对客户深度经营，也为全行稳增长及打造央企特色数字化产业银行贡献力量。
截至2024年11月末，商票通累计出账国资委央企集团43户，涵盖央企子公司共165户，累计贴现量134.64亿；实现16家“链长央企”授信全覆盖，其中出账共11家，累计贴现量45.56亿元。2024年1-11月，票据直贴业务累计实现营收1.07亿元。
2.坚持创新驱动，加速推进数智化转型
资金运营中心在总行的战略指引下，密切围绕全行经营工作重心，扎实践行央企特色数字化产业银行战略，稳步推进数智化转型，打造差异化竞争优势。
一是坚持以客户为中心、以最佳的用户体验为谋求，通过打造差异化的服务能力，为客户持续创造价值。近年来，中心围绕客户痛点，以票据为载体、一二级市场联动，协同总行相关部门先后打造了润秒贴、央票通、财票通、商票宝等爆款产品，构筑产品矩阵及差异化服务能力，初步达成“小产品，大生意”的规划目标，推动我行票据业务稳居全市场第一梯队。
二是坚持以投研为重心、以领先的投资能力为追求，持续学习、保持敬畏，敏锐捕捉有效资产与低成本负债，不断提升投资收益，助力全行降本增效。截至11月末，在宏观经济疲弱、利差持续收窄的不利环境下，资金运营中心（以下简称“中心”）逆市实现考核营收约9.5亿元，全年预算完成率183.3%，较好地达成了总行下达的经营任务；同时，中心债券类资产年化收益率超越业绩基准约73bp，累计实现α超额收益6.1亿元，为全行稳增长工作作出了重要贡献。
三是坚持以融助产、服务产业的初心，先后推出产业票据、产业债券、产业投资等多产品综合服务体系，在细分领域扎实践行产业银行战略。中心在业内首创“润秒贴/央票通+跨行第三方付息”业务模式，创新服务华润万家、华润医商、云南水泥等20余家集团内外核心企业，及其供应商近千户。
四是坚持创新驱动，积极拥抱AI，用数智化创新产品打造竞争优势，润秒贴、债券量化交易、智慧同业、AI交易员等创新业务持续演进迭代。
凭借出色的表现，资金运营中心先后集团2023年度智能与数字化标杆单位、荣获深圳市金融创新奖二等奖、集团先进基层党支部、中央企业先进集体（人社部与国资委评选）等重要荣誉。
（九）加强在商言Z工作情况
第十党支部不断完善言政工作体系机制，全力配合做好集团、银行党委交办的社会参与重大任务，确保目标任务达成。
结合资金运营中心的职能及业务范围，坚持“创新引领、助力实业”，发挥科技金融优势，以债券、基金、同业、票据、外汇等投融资工具为抓手，在专项债、产业债投资、中小企票据融资、便利结售汇服务等方面持续发力，切实支持和服务实体经济运行。
二、存在的问题和不足
2024年，在总行党委带领下，第十党支部扎实开展各项党建工作，业务发展中稳中有进，提升了党组织的向心力和凝聚力。但对标先进支部、对标一流城商行资金运营中心还存在一些问题，主要表现在：
一是对党建工作的理解与实践的深度、广度均有所不足，思想认识上有待进一步提升，抓基层党建工作还停留在老观念上，或多或少存在着重业务、轻党建的现象。
二是党建促经营还有较大的提升空间，具体体现在有效资产的获取能力有待提升，同业投资资产利差持续收窄后缺乏新的营收增长点，创新产品的发展进度以及考核激励机制的优化提升等进展滞后。
三、2025年工作计划
（一）坚持抓好理论学习，加强党建工作思想认识。深入学习贯彻二十大精神，持续提升党员干部的理论水平。加强组织统筹协调,提升党建与经营工作的规划性，将中心的重点工作分解落实到每一名党员干部员工身上，细化落实目标责任，做到党建工作与经营工作一体研究部署、一体协调推进、一体跟踪考核。
（二）加强党建与业务深度融合。2025年第十党支部将带领资金运营中心，围绕“打造央企特色数字化产业银行”战略，坚持以客户为中心，以最佳用户体验为谋求，夯实金融市场客群基础；坚持金融科技引领，打造债券量化、智慧同业、AI交易员等数智化创新产品与工具；有序拓展可投资品类及产品标的库，敏锐捕捉有效资产与低成本负债；推进批发-零售-金融市场开放融合机制，助力主航道业务有效挖潜。
专此报告。